【卖】煤球机设备进入21世纪

煤球机设备进入21世纪后涌入一个全新的发展通道， 蜂窝煤机跨国企业如何选择最佳战略
　　许多大型跨国企业都还没意识到中层市场创新型企业带来的威胁。总部位于美国或欧洲的跨国企业，多数都通过它们在中国的销售机构获取信息，很多都不知道新兴中层市场创新型企业的存在。即使当一些较成熟的跨国企业意识到了这一威胁，它们还是认为很难做出恰当的回应。它们误以为还有大量时间来适应现状，随着中国市场的不断发展，它们的产品还能保持稳定的市场地位。基于这样的认识，蜂窝煤机跨国企业普遍采用了三项战略，但基本上都未取得理想效果。
　　第一项战略：忽略风险，全面避免在中国市场的竞争。但中国的中层市场非常可观，这些创新型企业可以先在该市场积累经验，然后迅速凭借能力和价格优势进军成熟跨国蜂窝煤机企业的传统市场，郑州亿丰就做到了。第二项战略：继续在中国市场提供它们全球的产品，等待诸如中国的新兴市场提升对产品质量的要求。例如，来自西方发达市场的建筑设备制造商可能会在中国出售高价产品，认为中国的分包商迟早会形成规模并获得长期融资，最终会开始购买价格更高、更为耐用、质量更优的繁文末节产品。　第三项战略："够好的