徐清红(公开课事业部)
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课程费用: 2500元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参会对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
课程背景:
开源节流是经营企业两大宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益:
★供应商采购管理的挑战有哪些? ★如何优化采购运作流程? ★如何做好供应商的分类管理?
★如何做好供应市场的调查? ★如何选对我们的采购对象? ★如何评估新供应商?
★如何防范合同的纠纷? ★如何做好供应商的日常管理? ★如何评估现行供应商?
课程大纲
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
第二讲:如何优化采购运作流程?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
第六讲:如何评估新供应商?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第九讲:如何评估现行供应商?
讲师介绍:
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。