【卖】采购流程优化及供应商评估与管理

徐清红（公开课事业部)
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课程费用: 2500元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参会对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

课程背景：
开源节流是经营企业两大宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
课程收益：
★供应商采购管理的挑战有哪些？　★如何优化采购运作流程？　　　 ★如何做好供应商的分类管理？
★如何做好供应市场的调查？　　　★如何选对我们的采购对象？　　 ★如何评估新供应商？
★如何防范合同的纠纷？　　　　　★如何做好供应商的日常管理？　 ★如何评估现行供应商？
课程大纲
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？　　
第二讲：如何优化采购运作流程？
第三讲：如何做好供应商的分类管理?　　
第四讲：如何做好供应市场的调查？　　
第五讲：如何选对我们的采购对象？
第六讲：如何评估新供应商？　　
第七讲：如何防范合同的纠纷？
第八讲：如何做好供应商的日常管理？
第九讲：如何评估现行供应商？　　
讲师介绍：
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。